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設(shè)備點(diǎn)檢定修制的八大原則與12個(gè)環(huán)節(jié)
“點(diǎn)檢是日本引進(jìn)美國生產(chǎn)維修制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理制度,它是利用人的感官和簡單的儀表工具,按照標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,找出設(shè)備異常,發(fā)現(xiàn)故障隱患,了解設(shè)備缺陷的初期信息,以便及時(shí)采取對(duì)策,將故障消滅在萌芽狀態(tài)的一種管理方法。”。
 
    傳統(tǒng)的設(shè)備檢查包括事后檢查、巡回檢查、計(jì)劃檢查、特殊性檢查(精度檢查、繼電保護(hù)整定、絕緣測(cè)定)、法定檢查等均屬于各種檢查方法,而點(diǎn)檢是一種管理方法。點(diǎn)檢的主要特點(diǎn)是:
 
(1)定人:點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢,它不僅是巡回檢介,而是固定點(diǎn)檢區(qū)的人員,固定區(qū)間和設(shè)備而來輕易變動(dòng)。人員一般2-4人負(fù)責(zé)兒十臺(tái)到上百臺(tái)設(shè)備,實(shí)行白班工作制。點(diǎn)檢員不同于維護(hù)工人、檢修工人,也不同于維護(hù)技術(shù)人員,而是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。
 
    對(duì)其素質(zhì)的要求是:
  ① 具備一定的設(shè)備管理知識(shí),有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),會(huì)使用簡易診斷儀器;
  ② 有必要的辦公條件和交通工具;
  ③ 點(diǎn)檢作業(yè)和管理、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)相結(jié)合;
  ④ 具備維修技術(shù)、組織協(xié)調(diào)和管理技能;
 
(2)定點(diǎn):在對(duì)設(shè)備解剖分析的基礎(chǔ)上,預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點(diǎn),明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容,使點(diǎn)檢做到有目的、有方向地進(jìn)行點(diǎn)檢。
 
(3)定量:在點(diǎn)檢過程中,把技術(shù)診斷和傾向管理結(jié)合起來,對(duì)有磨損、變形、腐蝕等減損最的點(diǎn),根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,進(jìn)行劣化傾向的定量化管理,通過對(duì)劣化傾向的測(cè)定,達(dá)到預(yù)知維修的日的。
 
(4)定周期:對(duì)可疑、可能的故障點(diǎn),設(shè)定相應(yīng)的點(diǎn)檢周期,按周期進(jìn)行點(diǎn)檢。點(diǎn)檢員也可隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和素質(zhì)的提高,對(duì)周期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正,逐漸摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。
 
(5)定標(biāo)準(zhǔn):點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡最或判別設(shè)備被點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù),也是對(duì)劣化嚴(yán)重程度判別的尺度.因此,要對(duì)點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備設(shè)定判別標(biāo)準(zhǔn),點(diǎn)檢員要熟悉掌握這些標(biāo)準(zhǔn),以便準(zhǔn)確判別,及時(shí)報(bào)警,采取對(duì)策,消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn),恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)。
 
(6)定點(diǎn)檢計(jì)劃表:點(diǎn)檢計(jì)劃表(或作業(yè)卡)是點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的指南和進(jìn)行自主管理的藍(lán)圖。點(diǎn)檢員根據(jù)預(yù)先編制好的點(diǎn)檢計(jì)劃表,沿著規(guī)定路線檢查。一般,點(diǎn)檢計(jì)劃表設(shè)定的路線應(yīng)該是進(jìn)行思考和優(yōu)化的,這樣可以使點(diǎn)檢工作效率達(dá)到最佳,使點(diǎn)檢勞動(dòng)強(qiáng)度達(dá)到最小。
 
(7)定記錄:點(diǎn)檢記錄一般包括四部分,即:作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄和傾向記錄等.這些記錄將成為故障分析的依據(jù),也為預(yù)防維修提供支持文件。
 
(8)定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程:點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理對(duì)策,稱為點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。點(diǎn)檢作業(yè)即點(diǎn)檢操作方法。點(diǎn)檢結(jié)果處理對(duì)策明確規(guī)定處理程序:急需處理的隱患,由點(diǎn)檢員直接通知檢修(維修)人員立即到現(xiàn)場(chǎng)處理。不須急需處理的問題.則做好記錄,納入計(jì)劃檢修來解決。
 
點(diǎn)檢業(yè)務(wù)是聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)和管理的重要橋梁,它可以使現(xiàn)場(chǎng)問題快速得到解決,可使傾向性的發(fā)展趨勢(shì)通過有計(jì)劃的工作適時(shí)地加以解決,使計(jì)劃項(xiàng)目得到落實(shí),并通過實(shí)績研究,檢查反饋、標(biāo)準(zhǔn)修正等行為提高維修作業(yè)的準(zhǔn)確度和效率。
 點(diǎn)檢是TPM工作的基礎(chǔ)
 
 點(diǎn)檢是TPM工作的基礎(chǔ),是一種全員管理的形式,操作工人的口常點(diǎn)檢是點(diǎn)檢制的重要部分。而另一方面,專職點(diǎn)檢員按照工作量的區(qū)域分工管理,按照機(jī)、電、儀的專業(yè)分工管理,又構(gòu)成了點(diǎn)檢制的重要特色。點(diǎn)檢員既是點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的操作者,又是設(shè)備和維修的管理者。點(diǎn)檢工作是依照一整套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)規(guī)程去進(jìn)行的,是一種動(dòng)態(tài)管理的模式。
 
點(diǎn)檢工作流程包括十二個(gè)環(huán)節(jié).如圖所示,其幾體工作內(nèi)容敘述如下:
 
設(shè)備點(diǎn)檢定修制的八大原則與12個(gè)環(huán)節(jié)
 
點(diǎn)檢工作的12個(gè)環(huán)節(jié)及邏輯順序
 
(1)定點(diǎn)工作內(nèi)容:設(shè)備點(diǎn)檢首先要確定一臺(tái)設(shè)備有多少個(gè)維護(hù)點(diǎn)。確定維護(hù)點(diǎn)就是科學(xué)地分析這臺(tái)設(shè)備,找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位,根據(jù)設(shè)備運(yùn)動(dòng)和使用情況,一般可包括:滑動(dòng)部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動(dòng)部位、與原材料相接觸相互作用部位、荷重支撐部位及受介質(zhì)腐蝕等部位。點(diǎn)檢人員必須對(duì)上述部位逐臺(tái)制定各種劣化趨勢(shì)的允許標(biāo)準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)要求有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)防性檢查。
   
(2)定期工作內(nèi)容:根據(jù)設(shè)備定點(diǎn)的特點(diǎn),分析和制定檢查周期。一般而論,有些重要設(shè)備、重要部件的重要負(fù)荷點(diǎn),易于受影響的點(diǎn),檢查頻數(shù)一班可達(dá)幾次,而那些不易劣化或劣化速度緩慢的點(diǎn),其點(diǎn)檢周期可達(dá)一個(gè)月至半年。
   
(3)定項(xiàng)工作內(nèi)容:定項(xiàng)即確定檢查點(diǎn)的檢查項(xiàng)目,如有的檢查點(diǎn)要檢查油污和溫度兩項(xiàng),有的要檢查油污、溫度和間隙三項(xiàng)。
  
 (4)定標(biāo)工作內(nèi)容:定標(biāo)即確定設(shè)備劣化的允許限度標(biāo)準(zhǔn)。如間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等需要明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。只要不超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)就不視為故障。
   
(5)定法工作內(nèi)容:定法即定檢查方法,是人的五感感覺,還是使用工具、儀器、精密儀表檢卉。
   
(6)定人工作內(nèi)容:定人即確定點(diǎn)檢的負(fù)責(zé)人員,不同類型的點(diǎn)檢安排不同的人。他們可以是現(xiàn)場(chǎng)操作工人、專職檢修維護(hù)人員、維修技術(shù)人員或?qū)B汓c(diǎn)檢員。人員的安排應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢部位、技術(shù)精度要求,落實(shí)到具體人。
   
(7)檢查工作內(nèi)容:檢查即為點(diǎn)檢工作的幾體實(shí)施。檢查的環(huán)境、步驟也應(yīng)有明確規(guī)定。有一些點(diǎn)可以在生產(chǎn)運(yùn)行中檢查,有一些要在停機(jī)情況下檢查:還有些部位需要解體檢查,也有不少部位是無需解體檢查的。
   
(8)記錄工作內(nèi)容:檢查時(shí)要做詳細(xì)記錄。記錄表設(shè)計(jì)成標(biāo)準(zhǔn)格式,要填寫的內(nèi)容包括:檢查數(shù)據(jù)、與規(guī)定基準(zhǔn)的差異值、判定意見、處理建議等,并要由檢查者簽名,注明檢查時(shí)間。
   
(9)處理工作內(nèi)容:檢查中間可以處理和調(diào)整的項(xiàng)目要由點(diǎn)檢員,或在操作工人配合下及時(shí)處理和調(diào)整,并將處理結(jié)果記入處理記錄。暫時(shí)無能力、無條件處理的,要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員安排處理。任何人、任何時(shí)間的處理都要填寫處理記錄。
   
(10)分析工作內(nèi)容:檢查記錄和處理記錄是系統(tǒng)分析的依據(jù).要定期對(duì)記錄進(jìn)行分析,找出薄弱的“維護(hù)點(diǎn)”,即高故障率、重要故障發(fā)生或故障損失后果嚴(yán)重的環(huán)節(jié),提出意見,交技術(shù)改造或設(shè)計(jì)人員改進(jìn)設(shè)計(jì),實(shí)施改善維修,主動(dòng)維修策略。
   
(11)改進(jìn)工作內(nèi)容:改進(jìn)即對(duì)檢查及記錄分析所暴露出來的問題加以改進(jìn)的實(shí)施.對(duì)于易于處理的環(huán)節(jié)可以由點(diǎn)檢員協(xié)同工人在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的改進(jìn)。難于處理的內(nèi)容,可以提議由專職維修、技術(shù)人員提出改進(jìn)方案并實(shí)施.也可由委外合同維修人員具體實(shí)施。通過改進(jìn).把系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)徹底消除。
   
(12)評(píng)價(jià)工作內(nèi)容:任何一項(xiàng)改進(jìn)的內(nèi)容.在實(shí)施后要對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)價(jià),總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn),可以推廣到同類設(shè)備上,不斷完善,如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行,使設(shè)備管理的基礎(chǔ)不斷鞏固。
 
點(diǎn)檢工作要求點(diǎn)檢員做到:
 
(1)嚴(yán)格的定點(diǎn)記錄:要逐點(diǎn)堅(jiān)持做好記錄,慢慢積累.找出設(shè)備劣化規(guī)律和改進(jìn)決竅。
 
(2)目視化的定標(biāo)處理:對(duì)達(dá)不到慕準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn),尤其是嚴(yán)重影響產(chǎn)品精度,威脅安全、環(huán)境,可能造成重人停機(jī)損失的部位,要明顯地標(biāo)出“紅點(diǎn)”、“紅牌”記號(hào),進(jìn)行特別觀察和護(hù)理。
 
(3)堅(jiān)持不懈的定期分析:點(diǎn)檢記錄要規(guī)定每月分析一次,每季把檢六與處理記錄進(jìn)行比較整理、匯總、存檔,為檢修和改造提供技術(shù)依據(jù)。每年要系統(tǒng)地進(jìn)行一次總結(jié),找出規(guī)律,改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)規(guī)定的點(diǎn)檢部位重新審核,有的要延長或縮短點(diǎn)檢周期,有的部位可能要補(bǔ)充加入點(diǎn)檢范圍,而有的部位則可能取消,不再進(jìn)行點(diǎn)檢,不斷提高點(diǎn)檢的準(zhǔn)確度和工作效率。
 
(4)認(rèn)真的定項(xiàng)設(shè)計(jì):查出需要改進(jìn)的項(xiàng)目,要逐項(xiàng)要求和督促維修技術(shù)部門的定項(xiàng)改進(jìn)設(shè)計(jì)。暫時(shí)解決不了的問題,立項(xiàng)作為專題、課題研究.或請(qǐng)有關(guān)外部科研部門協(xié)助解決。
 
(5)明確的定人改進(jìn):點(diǎn)檢提出的改進(jìn)項(xiàng)目,要從設(shè)計(jì)、改造、評(píng)價(jià)到再改進(jìn)的全過程,明確專人負(fù)責(zé),有始有終,使改進(jìn)效果有系統(tǒng)性和連續(xù)性。
 
(6)全面的系統(tǒng)總結(jié):侮隔一定周期,要對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評(píng)價(jià),作出書面總結(jié)材料和下一階段的重點(diǎn)工作計(jì)劃。
 
設(shè)備點(diǎn)檢定修制的八大原則與12個(gè)環(huán)節(jié)
 
按照點(diǎn)檢的目的分,點(diǎn)檢可分為傾向點(diǎn)檢和劣化點(diǎn)檢兩種,傾向點(diǎn)檢著重于劣化傾向的檢查、記錄和管理,對(duì)史換周期的確定及突發(fā)故障的發(fā)現(xiàn)和處理:劣化點(diǎn)檢側(cè)重于劣化程度的檢查、記錄和分析,對(duì)修理的判斷和確認(rèn)。如果按是否解體來分,又分為解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢。最經(jīng)常的劃分是把點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。其周期、日的、內(nèi)容、手段和執(zhí)行人。“點(diǎn)檢是日本引進(jìn)美國生產(chǎn)維修制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理制度,它是利用人的感官和簡單的儀表工具,按照標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,找出設(shè)備異常,發(fā)現(xiàn)故障隱患,了解設(shè)備缺陷的初期信息,以便及時(shí)采取對(duì)策,將故障消滅在萌芽狀態(tài)的一種管理方法。”。
 
    傳統(tǒng)的設(shè)備檢查包括事后檢查、巡回檢查、計(jì)劃檢查、特殊性檢查(精度檢查、繼電保護(hù)整定、絕緣測(cè)定)、法定檢查等均屬于各種檢查方法,而點(diǎn)檢是一種管理方法。點(diǎn)檢的主要特點(diǎn)是:
 
(1)定人:點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢,它不僅是巡回檢介,而是固定點(diǎn)檢區(qū)的人員,固定區(qū)間和設(shè)備而來輕易變動(dòng)。人員一般2-4人負(fù)責(zé)兒十臺(tái)到上百臺(tái)設(shè)備,實(shí)行白班工作制。點(diǎn)檢員不同于維護(hù)工人、檢修工人,也不同于維護(hù)技術(shù)人員,而是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。
 
    對(duì)其素質(zhì)的要求是:
  ① 具備一定的設(shè)備管理知識(shí),有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),會(huì)使用簡易診斷儀器;
  ② 有必要的辦公條件和交通工具;
  ③ 點(diǎn)檢作業(yè)和管理、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)相結(jié)合;
 ?、?具備維修技術(shù)、組織協(xié)調(diào)和管理技能;
 
(2)定點(diǎn):在對(duì)設(shè)備解剖分析的基礎(chǔ)上,預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點(diǎn),明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容,使點(diǎn)檢做到有目的、有方向地進(jìn)行點(diǎn)檢。
 
(3)定量:在點(diǎn)檢過程中,把技術(shù)診斷和傾向管理結(jié)合起來,對(duì)有磨損、變形、腐蝕等減損最的點(diǎn),根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,進(jìn)行劣化傾向的定量化管理,通過對(duì)劣化傾向的測(cè)定,達(dá)到預(yù)知維修的日的。
 
(4)定周期:對(duì)可疑、可能的故障點(diǎn),設(shè)定相應(yīng)的點(diǎn)檢周期,按周期進(jìn)行點(diǎn)檢。點(diǎn)檢員也可隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和素質(zhì)的提高,對(duì)周期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正,逐漸摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。
 
(5)定標(biāo)準(zhǔn):點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡最或判別設(shè)備被點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù),也是對(duì)劣化嚴(yán)重程度判別的尺度.因此,要對(duì)點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備設(shè)定判別標(biāo)準(zhǔn),點(diǎn)檢員要熟悉掌握這些標(biāo)準(zhǔn),以便準(zhǔn)確判別,及時(shí)報(bào)警,采取對(duì)策,消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn),恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)。
 
(6)定點(diǎn)檢計(jì)劃表:點(diǎn)檢計(jì)劃表(或作業(yè)卡)是點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的指南和進(jìn)行自主管理的藍(lán)圖。點(diǎn)檢員根據(jù)預(yù)先編制好的點(diǎn)檢計(jì)劃表,沿著規(guī)定路線檢查。一般,點(diǎn)檢計(jì)劃表設(shè)定的路線應(yīng)該是進(jìn)行思考和優(yōu)化的,這樣可以使點(diǎn)檢工作效率達(dá)到最佳,使點(diǎn)檢勞動(dòng)強(qiáng)度達(dá)到最小。
 
(7)定記錄:點(diǎn)檢記錄一般包括四部分,即:作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄和傾向記錄等.這些記錄將成為故障分析的依據(jù),也為預(yù)防維修提供支持文件。
 
(8)定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程:點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理對(duì)策,稱為點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。點(diǎn)檢作業(yè)即點(diǎn)檢操作方法。點(diǎn)檢結(jié)果處理對(duì)策明確規(guī)定處理程序:急需處理的隱患,由點(diǎn)檢員直接通知檢修(維修)人員立即到現(xiàn)場(chǎng)處理。不須急需處理的問題.則做好記錄,納入計(jì)劃檢修來解決。
 
點(diǎn)檢業(yè)務(wù)是聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)和管理的重要橋梁,它可以使現(xiàn)場(chǎng)問題快速得到解決,可使傾向性的發(fā)展趨勢(shì)通過有計(jì)劃的工作適時(shí)地加以解決,使計(jì)劃項(xiàng)目得到落實(shí),并通過實(shí)績研究,檢查反饋、標(biāo)準(zhǔn)修正等行為提高維修作業(yè)的準(zhǔn)確度和效率。
 點(diǎn)檢是TPM工作的基礎(chǔ)
 
 點(diǎn)檢是TPM工作的基礎(chǔ),是一種全員管理的形式,操作工人的口常點(diǎn)檢是點(diǎn)檢制的重要部分。而另一方面,專職點(diǎn)檢員按照工作量的區(qū)域分工管理,按照機(jī)、電、儀的專業(yè)分工管理,又構(gòu)成了點(diǎn)檢制的重要特色。點(diǎn)檢員既是點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的操作者,又是設(shè)備和維修的管理者。點(diǎn)檢工作是依照一整套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)規(guī)程去進(jìn)行的,是一種動(dòng)態(tài)管理的模式。
 
點(diǎn)檢工作流程包括十二個(gè)環(huán)節(jié).如圖所示,其幾體工作內(nèi)容敘述如下:
 
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點(diǎn)檢工作的12個(gè)環(huán)節(jié)及邏輯順序
 
(1)定點(diǎn)工作內(nèi)容:設(shè)備點(diǎn)檢首先要確定一臺(tái)設(shè)備有多少個(gè)維護(hù)點(diǎn)。確定維護(hù)點(diǎn)就是科學(xué)地分析這臺(tái)設(shè)備,找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位,根據(jù)設(shè)備運(yùn)動(dòng)和使用情況,一般可包括:滑動(dòng)部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動(dòng)部位、與原材料相接觸相互作用部位、荷重支撐部位及受介質(zhì)腐蝕等部位。點(diǎn)檢人員必須對(duì)上述部位逐臺(tái)制定各種劣化趨勢(shì)的允許標(biāo)準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)要求有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)防性檢查。
   
(2)定期工作內(nèi)容:根據(jù)設(shè)備定點(diǎn)的特點(diǎn),分析和制定檢查周期。一般而論,有些重要設(shè)備、重要部件的重要負(fù)荷點(diǎn),易于受影響的點(diǎn),檢查頻數(shù)一班可達(dá)幾次,而那些不易劣化或劣化速度緩慢的點(diǎn),其點(diǎn)檢周期可達(dá)一個(gè)月至半年。
   
(3)定項(xiàng)工作內(nèi)容:定項(xiàng)即確定檢查點(diǎn)的檢查項(xiàng)目,如有的檢查點(diǎn)要檢查油污和溫度兩項(xiàng),有的要檢查油污、溫度和間隙三項(xiàng)。
  
 (4)定標(biāo)工作內(nèi)容:定標(biāo)即確定設(shè)備劣化的允許限度標(biāo)準(zhǔn)。如間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等需要明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。只要不超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)就不視為故障。
   
(5)定法工作內(nèi)容:定法即定檢查方法,是人的五感感覺,還是使用工具、儀器、精密儀表檢卉。
   
(6)定人工作內(nèi)容:定人即確定點(diǎn)檢的負(fù)責(zé)人員,不同類型的點(diǎn)檢安排不同的人。他們可以是現(xiàn)場(chǎng)操作工人、專職檢修維護(hù)人員、維修技術(shù)人員或?qū)B汓c(diǎn)檢員。人員的安排應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢部位、技術(shù)精度要求,落實(shí)到具體人。
   
(7)檢查工作內(nèi)容:檢查即為點(diǎn)檢工作的幾體實(shí)施。檢查的環(huán)境、步驟也應(yīng)有明確規(guī)定。有一些點(diǎn)可以在生產(chǎn)運(yùn)行中檢查,有一些要在停機(jī)情況下檢查:還有些部位需要解體檢查,也有不少部位是無需解體檢查的。
   
(8)記錄工作內(nèi)容:檢查時(shí)要做詳細(xì)記錄。記錄表設(shè)計(jì)成標(biāo)準(zhǔn)格式,要填寫的內(nèi)容包括:檢查數(shù)據(jù)、與規(guī)定基準(zhǔn)的差異值、判定意見、處理建議等,并要由檢查者簽名,注明檢查時(shí)間。
   
(9)處理工作內(nèi)容:檢查中間可以處理和調(diào)整的項(xiàng)目要由點(diǎn)檢員,或在操作工人配合下及時(shí)處理和調(diào)整,并將處理結(jié)果記入處理記錄。暫時(shí)無能力、無條件處理的,要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員安排處理。任何人、任何時(shí)間的處理都要填寫處理記錄。
   
(10)分析工作內(nèi)容:檢查記錄和處理記錄是系統(tǒng)分析的依據(jù).要定期對(duì)記錄進(jìn)行分析,找出薄弱的“維護(hù)點(diǎn)”,即高故障率、重要故障發(fā)生或故障損失后果嚴(yán)重的環(huán)節(jié),提出意見,交技術(shù)改造或設(shè)計(jì)人員改進(jìn)設(shè)計(jì),實(shí)施改善維修,主動(dòng)維修策略。
   
(11)改進(jìn)工作內(nèi)容:改進(jìn)即對(duì)檢查及記錄分析所暴露出來的問題加以改進(jìn)的實(shí)施.對(duì)于易于處理的環(huán)節(jié)可以由點(diǎn)檢員協(xié)同工人在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的改進(jìn)。難于處理的內(nèi)容,可以提議由專職維修、技術(shù)人員提出改進(jìn)方案并實(shí)施.也可由委外合同維修人員具體實(shí)施。通過改進(jìn).把系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)徹底消除。
   
(12)評(píng)價(jià)工作內(nèi)容:任何一項(xiàng)改進(jìn)的內(nèi)容.在實(shí)施后要對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)價(jià),總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn),可以推廣到同類設(shè)備上,不斷完善,如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行,使設(shè)備管理的基礎(chǔ)不斷鞏固。
 
點(diǎn)檢工作要求點(diǎn)檢員做到:
 
(1)嚴(yán)格的定點(diǎn)記錄:要逐點(diǎn)堅(jiān)持做好記錄,慢慢積累.找出設(shè)備劣化規(guī)律和改進(jìn)決竅。
 
(2)目視化的定標(biāo)處理:對(duì)達(dá)不到慕準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn),尤其是嚴(yán)重影響產(chǎn)品精度,威脅安全、環(huán)境,可能造成重人停機(jī)損失的部位,要明顯地標(biāo)出“紅點(diǎn)”、“紅牌”記號(hào),進(jìn)行特別觀察和護(hù)理。
 
(3)堅(jiān)持不懈的定期分析:點(diǎn)檢記錄要規(guī)定每月分析一次,每季把檢六與處理記錄進(jìn)行比較整理、匯總、存檔,為檢修和改造提供技術(shù)依據(jù)。每年要系統(tǒng)地進(jìn)行一次總結(jié),找出規(guī)律,改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)規(guī)定的點(diǎn)檢部位重新審核,有的要延長或縮短點(diǎn)檢周期,有的部位可能要補(bǔ)充加入點(diǎn)檢范圍,而有的部位則可能取消,不再進(jìn)行點(diǎn)檢,不斷提高點(diǎn)檢的準(zhǔn)確度和工作效率。
 
(4)認(rèn)真的定項(xiàng)設(shè)計(jì):查出需要改進(jìn)的項(xiàng)目,要逐項(xiàng)要求和督促維修技術(shù)部門的定項(xiàng)改進(jìn)設(shè)計(jì)。暫時(shí)解決不了的問題,立項(xiàng)作為專題、課題研究.或請(qǐng)有關(guān)外部科研部門協(xié)助解決。
 
(5)明確的定人改進(jìn):點(diǎn)檢提出的改進(jìn)項(xiàng)目,要從設(shè)計(jì)、改造、評(píng)價(jià)到再改進(jìn)的全過程,明確專人負(fù)責(zé),有始有終,使改進(jìn)效果有系統(tǒng)性和連續(xù)性。
 
(6)全面的系統(tǒng)總結(jié):侮隔一定周期,要對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評(píng)價(jià),作出書面總結(jié)材料和下一階段的重點(diǎn)工作計(jì)劃。
 
按照點(diǎn)檢的目的分,點(diǎn)檢可分為傾向點(diǎn)檢和劣化點(diǎn)檢兩種,傾向點(diǎn)檢著重于劣化傾向的檢查、記錄和管理,對(duì)史換周期的確定及突發(fā)故障的發(fā)現(xiàn)和處理:劣化點(diǎn)檢側(cè)重于劣化程度的檢查、記錄和分析,對(duì)修理的判斷和確認(rèn)。如果按是否解體來分,又分為解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢。最經(jīng)常的劃分是把點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。其周期、日的、內(nèi)容、手段和執(zhí)行人。

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