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                                            ——瞿英杰總經(jīng)理在“山水泵業(yè)老員工茶話會”上的講話

    普遍來說，員工對企業(yè)的三種貢獻(xiàn)：一是做出的具體成果（每個員工做好自己的具體工作），二是幫助企業(yè)打造一種文化，三是為企業(yè)培訓(xùn)一批新的人才。對于后兩種貢獻(xiàn)，老員工在企業(yè)中起到了不可替代的作用。具體的作用可以簡述為：首先老員工經(jīng)驗豐富，一般能夠?qū)⑷蝿?wù)做的更好；其次老員工對公司事務(wù)熟悉，可以幫助新員工更好更快的融入公司；再次老員工對公司的認(rèn)同度、忠誠度普遍很高，可以與公司一起創(chuàng)建公司文化；再其次老員工在員工中的影響力較大，通過這種影響力使老員工能更好的以實際行動向新員工宣導(dǎo)公司文化，成為公司文化、方針執(zhí)行的巨大推動力。
    公司現(xiàn)階段文化傳承出現(xiàn)了斷層、中層管理人員缺乏，中層乏力已成為制約公司發(fā)展和出現(xiàn)很多問題的根源?，F(xiàn)在公司著重在內(nèi)部培訓(xùn)人才，而培養(yǎng)對象更傾向于對公司忠誠的老員工，希望大家能夠把握機(jī)會，在充實知識的同時提升自己的管理思維和眼界，不要像以前僅僅充當(dāng)執(zhí)行者，要成為公司發(fā)展思考者和推動力。
    公司以新三板成功掛牌及九華基地建設(shè)為標(biāo)志正式進(jìn)入發(fā)展的第三階段，公司的業(yè)務(wù)面、組織架構(gòu)、規(guī)模都有了很大的變化，作為公司的老員工要明確意識，要對自己要求更加嚴(yán)格，要承擔(dān)起自己為公司傳承文化、培養(yǎng)人才、建立積極企業(yè)文化的責(zé)任。同時也要不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，滿足公司發(fā)展的要求。對于流程執(zhí)行問題，首先是員工對流程本身和對本職工作崗位的理解、執(zhí)行不強(qiáng)以及員工主動性不強(qiáng)、不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任造成的。
    面對公司發(fā)展的新階段，面對不斷發(fā)展變化的市場和技術(shù)，老員工們不要固守成規(guī)、固步自封、倚老賣老，抱著過去老的經(jīng)驗不放，要時刻有危機(jī)感，學(xué)會改變自己，努力學(xué)習(xí)新的文化、技術(shù)、方法，跟隨公司發(fā)展的腳步，適應(yīng)公司發(fā)展新的要求。遇事管理者應(yīng)身先士卒，起帶頭作用同時加強(qiáng)對員工的關(guān)注、關(guān)心、幫助，為員工營造一種良好的工作氛圍、環(huán)境，這樣才能留住員工，才能讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)。
    老員工對公司的付出和貢獻(xiàn)，公司心存感激。也在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中盡可能的回報老員工，包括股權(quán)激勵、年度工資等措施，但是這并不是全部，因為當(dāng)你現(xiàn)在努力工作，合力將企業(yè)做得更好，隨著企業(yè)一步步地做大做強(qiáng)，員工的待遇福利也會越來越好。你今天努力工作，將來一定能得到更多的回報，所以不要抱著我為公司賺了錢，但公司給我的報酬太少了的想法。
    在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的薪酬體系是根據(jù)員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造的價值而定的，而不是根據(jù)員工在企業(yè)中工作的年限制定的，年限主要以工齡工資來體現(xiàn)，所以希望老員工們不要有“憑什么新來的員工比我工資高的想法”。
    在公司快速發(fā)展的階段，老員工不要再停留在過去，也不要一味的懷念過去，止步不前，要吸收以往優(yōu)秀的理念，調(diào)整、端正好自己的心態(tài)，因為好的心態(tài)可以決定你的意識，意識可以決定你的行動及結(jié)果，讓你能更好的做好現(xiàn)在和未來的工作。
    在企業(yè)發(fā)展的第三階段，我更希望所有的老員工能夠和我一起迎接公司面臨的挑戰(zhàn)。我相信只要大家能夠和我團(tuán)結(jié)在一起，跟上我的步伐，我們?nèi)翰呷毫鸵欢軌蚴构驹谑袌錾险紦?jù)有力的位置，這一點我深信不疑。
    （根據(jù)瞿總講話錄音整理）
                                                                                                二〇一四年三月八日